Wandel braucht
Richtung –
und Menschen,
die ihn gestalten. Change needs
direction –
and people
to shape it.

Ein digitales Marketing- und Performance-Unternehmen wurde von einer größeren Agenturgruppe akquiriert. Nach dem Closing entstanden typische M&A-Herausforderungen: redundante Strukturen, unterschiedliche Kulturen, fehlende Integration der Services und nachlassende Kundenzufriedenheit. A digital marketing and performance company was acquired by a larger agency group. Post-closing revealed typical M&A challenges: redundant structures, clashing cultures, unintegrated services, and declining customer satisfaction.

OMNICON übernahm als Zero Interim die Geschäftsführung, reorganisierte das Unternehmen um integrierte Service-Teams, implementierte ein einheitliches Delivery-Modell und fusionierte IT- und Back-Office-Funktionen mit der Muttergesellschaft. OMNICON took over as CEO, reorganized around integrated service teams, implemented a unified delivery model, and merged IT and back-office functions with the parent company.

Ein international tätiges Medienunternehmen mit diversifiziertem Portfolio litt unter fragmentierter Infrastruktur, doppelten Strukturen und Geschäftsmodellen, die nicht mehr zeitgemäß waren. Die fehlende strategische Kohäsion und die fragmentierte internationale Präsenz behinderten Wachstum und Profitabilität. Eine strukturierte Neuausrichtung war notwendig, um Scale und Wettbewerbsfähigkeit zu schaffen. An internationally-operating media company with a diversified portfolio suffered from fragmented infrastructure, duplicated structures, and outdated business models. The lack of strategic coherence and fragmented international presence hindered growth and profitability. A structured repositioning was necessary to achieve scale and competitiveness.

Als Interim Chief Restructuring Officer orchestrierte OMNICON eine umfassende Restrukturierung: Konsolidierung der Infrastruktur, Harmonisierung der Geschäftsmodelle und strategische Portfoliooptimierung. Parallel wurden neue internationale Märkte erschlossen und die Internationalisierungsstrategie gezielt gestärkt. Durch die Schaffung einer modernen Organisationsstruktur, systematische Kostenoptimierung und die Umsetzung von New-Business-Initiativen wurde das Unternehmen wieder profitabel, wettbewerbsfähig und positioniert für nachhaltiges internationales Wachstum. As Interim Chief Restructuring Officer, OMNICON orchestrated comprehensive restructuring: consolidation of infrastructure, harmonization of business models, and strategic portfolio optimization. In parallel, new international markets were opened and internationalization strategy was strengthened. Through the creation of a modern organizational structure, systematic cost optimization, and implementation of new business initiatives, the company returned to profitability, competitiveness, and was positioned for sustainable international growth.

Ein marktführendes Familienunternehmen im Einzelhandel stand an einem kritischen Wendepunkt: Der Gründer wollte übergeben, doch die Nachfolge war ungeklärt. Offene Fragen: Ist die nächste Generation vorbereitet? Welche Geschäftsmodelle sind zukunftsfähig? Kommt eine interne Übergabe, ein Verkauf, ein Management-Buyout oder ein Hybrid-Modell infrage? Ohne strategische Klarheit und strukturierte Planung war das Erfolgsrisiko hoch. A market-leading family-owned retail business reached a critical juncture: the founder wanted to hand over, yet succession was unclear. Key questions: Is the next generation ready? Which business models are future-proof? Is internal succession, sale, management buyout, or a hybrid model the right path? Without strategic clarity and structured planning, the risk of failure was high.

OMNICON führte eine umfassende Nachfolgeanalyse durch: Bewertung der Nachfolger-Fähigkeiten, Due Diligence des Unternehmens, Evaluierung aller Exit-Szenarien (interne Nachfolge, Verkauf, MBO, Hybrid-Modelle). Nach gründlicher Analyse kristallisierte sich die optimale Nachfolgeoption heraus. OMNICON begleitete die Übergabephase intensiv: Strukturiertes Coaching des neuen Inhabers, organisatorische Anpassungen, Change Management und Stabilisierung der Stakeholder-Beziehungen. Die Übergabe wurde erfolgreich umgesetzt und das Unternehmen in sichere Hände übergeben. OMNICON conducted comprehensive succession analysis: assessment of successor capabilities, company due diligence, evaluation of all exit scenarios (internal succession, sale, MBO, hybrid models). After thorough analysis, the optimal succession option emerged. OMNICON intensively supported the handover phase: structured coaching of the new owner, organizational adjustments, change management, and stabilization of stakeholder relationships. The succession was successfully executed and the company handed over to capable hands.