Gründer & GeschäftsführerFounder & Managing Director
OMNICON Interim Management & Consulting
„Wandel braucht Richtung – und Menschen, die ihn gestalten. Ich bringe beides." "Change needs direction – and people to shape it. I bring both."Gespräch anfragenRequest a meeting
ProfilProfile
15+ Jahre internationale Strategieberatung in komplexen Transformationsprojekten. Umfassende Expertise in der Entwicklung und Umsetzung von Unternehmenstrategien, Portfolio-Optimierung und globalen Go-to-Market-Initiativen. 15+ years of international strategy consulting in complex transformation projects. Comprehensive expertise in the development and execution of corporate strategies, portfolio optimization, and global go-to-market initiatives.
Mehrwert für den Kunden: Strategien, die nicht nur konzeptionell überzeugen, sondern operativ umsetzbar sind. Durchgehende Begleitung von der Analyse über die Strategieentwicklung bis zur operativen Implementierung. Client value: Strategies that are not only conceptually sound but operationally executable. Continuous support from analysis through strategy development to operational implementation.
Operative Führungserfahrung als Managing Director und CEO bei einem international tätigen Digital-Marketing-Unternehmen sowie in Führungspositionen bei dem weltweit führenden Telekommunikationskonzern AT&T. Durch internationale Beratungsprojekte: Aufbau substanzieller Expertise in komplexen, technologiegesteuerten Unternehmensstrukturen. Operational leadership experience as Managing Director and CEO of an internationally-operating digital marketing company and in senior roles at the world's leading telecommunications group AT&T. Through international consulting projects: Development of substantial expertise in complex, technology-driven corporate structures.
Kernexpertise: Entwicklung und Skalierung digitaler Geschäftsmodelle, Plattformarchitekturen, technologiegetriebene Transformation, datengesteuerte Decision Making, Go-to-Market-Strategien für digitale Services, sowie Change Management in digital-nativen Organisationen. Core expertise: Development and scaling of digital business models, platform architectures, technology-driven transformation, data-driven decision making, go-to-market strategies for digital services, and change management in digitally-native organizations.
Langjährige Expertise in Nachfolgeplanung durch Advisory Board Mandate bei Familienunternehmen und Family Offices. Fokus auf strategische Analyse, Exitoptionen und strukturierte Übergabeprozesse in komplexen Unternehmenskontexten. Long-standing expertise in succession planning through advisory board mandates at family businesses and family offices. Focus on strategic analysis, exit options, and structured transition processes in complex corporate environments.
Kernkompetenz: Generationenübergaben mit unternehmerischem Denken und Fingerspitzengefühl gestalten. Diskrete, strukturierte und langfristig orientierte Begleitung – von der Nachfolgeplanung über Due Diligence bis zur finalen Übergabe und Stabilisierung. Core competency: Shaping generational transitions with entrepreneurial thinking and sensitivity. Discreet, structured, and long-term-oriented support – from succession planning through due diligence to final handover and stabilization.
QualifikationQualification
Über 30 Jahre Führungserfahrung und Verantwortung, Ausbildung bei führenden Strategieberatungen, Executive Education an der Harvard Business School: Verbindung strategischer Analysekompetenz mit der Fähigkeit, Ergebnisse operativ zu verankern. Beratung, die nicht nur Strategie liefert – sondern Verantwortung übernimmt und Ergebnisse sichert. Over 30 years of leadership experience and responsibility, training at leading strategy consulting firms, executive education at Harvard Business School: Combination of strategic analytical capability with the ability to operationally embed results. Advisory that doesn't just deliver strategy – but takes responsibility and ensures results.
CEO und Managing Director bei führenden Digital-Marketing-Unternehmen, langjähriges Advisory Board Engagement im Bereich IT und Digitalisierung: Digitale Transformationsprozesse nicht begleitet, sondern geleitet und verantwortet. Expertise aus gelebter operativer Praxis – das macht den Unterschied in der Beratung. CEO and Managing Director at leading digital marketing companies, long-standing advisory board engagement in IT and digitalization: Digital transformation processes not merely accompanied but led and owned. Expertise from lived operational practice – that makes the difference in advisory work.
Substanzielle globale Führungsverantwortung bei weltweit führenden Unternehmen in mehr als 40 Ländern, etablierte Netzwerke in Europa, Nordamerika und darüber hinaus: Internationale Märkte verstehen durch gelebte Führungspraxis auf Vorstandsebene. Strategisches Handeln mit echtem Marktverständnis. Substantial global leadership responsibility at world-leading companies across more than 40 countries, established networks in Europe, North America and beyond: Understanding international markets through lived board-level executive practice. Strategic action informed by authentic market knowledge.
Nachfolgeplanung, Restrukturierung und Transformation erfordern mehr als Analyse – sie brauchen Vertrauen, Empathie und Diskretion. Bewährte Expertise in der Begleitung von Führungspersönlichkeiten und Unternehmerfamilien durch komplexe Veränderungsprozesse. Sensibilität für das Menschliche, Stringenz in der Ausführung. Succession planning, restructuring, and transformation require more than analysis – they demand trust, empathy, and discretion. Proven expertise in guiding executive personalities and entrepreneurial families through complex change processes. Sensitivity to the human dimension, rigor in execution.
Beruflicher WerdegangCareer
Aufbau und Führung einer auf Unternehmenstransformation, Interim Management und Nachfolgeplanung spezialisierten Beratung. Begleitung von Unternehmen unterschiedlichster Branchen durch strategische Veränderungsprozesse – mit persönlichem Engagement und unternehmerischer Verantwortung. Building and leading a consultancy specializing in corporate transformation, interim management, and succession planning. Guiding companies across diverse industries through strategic change processes – with personal commitment and entrepreneurial responsibility.
Interim Management Strategie Nachfolge
Führung einer der führenden europäischen Digital-Marketing-Gruppen nach Fusion mit seo2b zur detailM GmbH. Verantwortung für Strategie, Wachstum und operative Exzellenz einer Full-Service-Gruppe mit den Bereichen Data Solutions, Digital Marketing, Web Development und E-Commerce. Steuerung und Verantwortung des gesamten M&A-Prozesses – von strategischer Entwicklung über Verhandlungen bis zur erfolgreichen Veräußerung an AURELIUS Wachstumskapital SE und nachfolgender Integration. Led one of Europe's leading digital marketing groups following merger with seo2b to form detailM GmbH. Responsible for strategy, growth, and operational excellence of a full-service group covering data solutions, digital marketing, web development, and e-commerce. Managed and owned the entire M&A process – from strategic development through negotiations to successful sale to AURELIUS Wachstumskapital SE and subsequent integration.
CEO Digital Marketing M&A Integration E-Commerce
Mitglied des Management- & Executive Boards in einem international agierenden, sozial innovativen IT-Beratungsunternehmen mit Präsenz in 15+ Ländern. Geschäftsverantwortung für Unternehmensstrategie, Vertrieb, Business Development und Weiterentwicklung des Service-Portfolios. Entwicklung und Steuerung strategischer Kundenbeziehungen sowie Leitung von Transformationsprojekten. Member of the Management & Executive Board in an internationally operating, socially innovative IT consultancy with presence across 15+ countries. Business responsibility for corporate strategy, sales, business development, and evolution of the service portfolio. Development and management of strategic client relationships and leadership of transformation projects.
General Management P&L IT Consulting International
Über 14 Jahre Führungsverantwortung beim weltweit führenden Telekommunikations- und Technologiekonzern AT&T. Zuletzt als Executive Director / VP verantwortlich für den globalen Vertrieb und Business Development der AT&T Global Client Group – Umsatzverantwortung in den Regionen EMEA, Asia-Pacific und USA. Leitung internationaler, cross-funktionaler Teams in einem hochagilen Umfeld, Steuerung komplexer Lösungsportfolios einschließlich globaler Outsourcing- und Managed Services-Engagements. Over 14 years of leadership responsibility at the world's largest telecommunications and technology corporation AT&T. Most recently as Executive Director / VP responsible for global sales and business development of the AT&T Global Client Group – revenue accountability in the EMEA, Asia-Pacific, and USA regions. Led international, cross-functional teams in a highly agile environment, managed complex solution portfolios including global outsourcing and managed services engagements.
Global Sales Strategisches Outsourcing Vertriebssteuerung Operations Internationalisierungstrategie
Nach Akquisition des Geschäftsbereichs Outsourcing von IBM durch AT&T: Verantwortung für Marktpositionierung und Markenaufbau der AT&T-Services in Europa. Aufbau und Steuerung einer neuen Kundensegmentierung mit internationalem Fokus. Beratung und Betreuung strategischer Großkunden in den Bereichen Outsourcing und Network Services, Strategic Account Management, Neukundengewinnung und internationale Vertragsverhandlungen. Following AT&T's acquisition of IBM's Outsourcing business unit: Responsibility for market positioning and brand establishment of AT&T services in Europe. Built and managed a new customer segmentation strategy with international focus. Advisory and management of strategic enterprise customers in outsourcing and network services, strategic account management, new customer acquisition, and international contract negotiations.
Business Development Outsourcing Marktpositionierung Markenaufbau
o.tel.o communications GmbH, ein Joint Venture von E.ON und RWE im Rahmen ihrer Diversifikationsstrategie in den Telekommunikationsmarkt. Markt mit hohem Beratungsbedarf für innovative Konzepte und Lösungen: Strategische Verantwortung für Marktpositionierung und Markenaufbau in einem vollständig neuen Markt sowie Aufbau und Strukturierung der Organisationen im Vertrieb und Key Account Management. Betreuung strategischer Großkunden während der Marktliberalisierung. o.tel.o communications GmbH, a joint venture of E.ON and RWE as part of their diversification strategy into the telecommunications market. Market with high consulting demand for innovative concepts and solutions: Strategic responsibility for market positioning and brand establishment in an entirely new market, as well as organizational setup and structuring of sales and key account management functions. Management of strategic enterprise customers during market liberalization.
Key Account Telekommunikation Organisationsaufbau Beratung
Mitglied von Case Study Teams bei einer der weltweit renommiertesten Strategieberatungen. Fokus auf Geschäftsmodellentwicklung, Marktanalysen, Competitive Intelligence, Due Diligence-Prozesse sowie Strategie- und Transformationsprogramme für multinational tätige Mandanten. Kernaufgaben: Datenrecherche und -analyse, Kundeninterviews, Wettbewerbsanalysen, Szenarioentwicklung, Erarbeitung strategischer Handlungsempfehlungen und Executive-Präsentationen. Fundament für strukturiertes strategisches Denken, analytische Exzellenz und kundenorientierte Lösungsentwicklung. Member of case study teams at one of the world's most respected strategy consulting firms. Focus on business model development, market analyses, competitive intelligence, due diligence processes, and strategy and transformation programs for multinational clients. Core responsibilities: data research and analysis, customer interviews, competitive landscape assessments, scenario development, preparation of strategic recommendations, and executive presentations. Foundation for structured strategic thinking, analytical excellence, and client-focused solution development.
Strategy Consulting Due Diligence MarktanalyseAusbildung & QualifikationEducation & Qualifications
KernkompetenzenCore Competencies
Engagement & NetzwerkEngagement & Network
Langjähriges Engagement im internationalen Netzwerk von Rotary International, Berlin. Mitglied des Executive Boards. Long-standing commitment within the international network of Rotary International, Berlin. Member of the Executive Board.
Mitglied im weltweit führenden Expertennetzwerk GLG (650.000+ Mitglieder). Beratung von Entscheidungsträgern aus Fortune-500-Unternehmen zu IT, Digitalisierung und Innovation. Member of the world's leading expert network GLG (650,000+ members). Advising decision-makers from Fortune 500 companies on IT, digitalization, and innovation.
Ehrenamtliches Engagement in der Sterbebegleitung – Empathie, menschliche Reife und innere Haltung, die auch in Führungs- und Beratungssituationen wirken. Volunteer commitment in end-of-life care – empathy, human maturity, and composure, qualities that also inform leadership and advisory practice.